Los presidentes y altos directivos con frecuencia dicen que quienes dependen directamente de ellos constituyen un equipo de alta gerencia. Sin embargo, en una cultura de responsabilidad individual y confianza en uno mismo, pocos son los grupos de altos ejecutivos que llegan a operar con equipos reales. Con mucha frecuencia ocurre lo mismo con los grupos de liderazgo que están en el nivel siguiente de la organización. Si esto le recuerda lo que está sucediendo en su empresa, éste es el libro que debe recomendarle a todo su grupo gerencial. En equipos de alta gerencia, el conocido experto en equipos de trabajo Jon Katzenbach enfoca ahora la cumbre de la escala organizacional para ofrecer guías prácticas destinadas a aumentar la capacidad de liderazgo al más alto nivel, y enseña a reconocer cuándo un grupo puede funcionar en modalidad de equipo gerencial y cuándo un grupo debe funcionar bajo la dirección de un solo líder, y cómo cada modalidad crea valor significativo de rendimiento de la situación apropiada. Con anécdotas y ejemplos tomados de empresas bien conocidas -entre ellas, Eron, Ben & Jerrys´s, Champios, Citicorp y Mobil- y con lecciones aplicables a grupos gerenciales en toda la empresa, este libro ayudará a compañías de todos los tamaños y en todas las industrucas a maximizar el potencial total de su liderazgo. 288 páginas
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